一輕控股領(lǐng)導(dǎo)到玻璃集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)規(guī)劃與預(yù)算編制工作

     為精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)謀劃“十五五”時(shí)期發(fā)展藍(lán)圖，扎實(shí)推進(jìn)年度預(yù)算編制工作，11月28日，一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理胡雄光帶隊(duì)到玻璃集團(tuán)開展專題調(diào)研。一輕控股黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨、戚志勝，總部戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、辦公室等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研；玻璃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。

     會(huì)上，玻璃集團(tuán)副總經(jīng)理徐景偉就玻璃集團(tuán)“十四五”規(guī)劃收官階段的重點(diǎn)任務(wù)完成情況、存在的難點(diǎn)問題及下一步攻堅(jiān)舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并系統(tǒng)闡述了“十五五”規(guī)劃編制的總體思路、核心發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)戰(zhàn)略方向及初步實(shí)施路徑。匯報(bào)內(nèi)容全面覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)、精益管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，為后續(xù)交流研討奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     聽取匯報(bào)后，與會(huì)的一輕控股領(lǐng)導(dǎo)與總部部室負(fù)責(zé)人圍繞匯報(bào)內(nèi)容展開深入研討，逐一就玻璃集團(tuán)“十四五”任務(wù)收尾的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、“十五五”規(guī)劃與一輕控股整體發(fā)展戰(zhàn)略的銜接匹配、預(yù)算編制與規(guī)劃目標(biāo)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)等核心問題提出具體詢問，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和一輕控股戰(zhàn)略部署為玻璃集團(tuán)給出針對(duì)性指導(dǎo)建議。調(diào)研過程中，一輕控股領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注了玻璃集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)培育、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)以及降本增效的實(shí)際成效，對(duì)企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)給予關(guān)注。

     胡雄光總經(jīng)理在總結(jié)講話中對(duì)玻璃集團(tuán)“十四五”期間取得的發(fā)展成績(jī)給予充分肯定。他指出，面對(duì)近年來園區(qū)出租行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、主業(yè)恢復(fù)等多重壓力，玻璃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化等方面取得了階段性成果，為一輕控股整體發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

     針對(duì)下一步工作，胡雄光總經(jīng)理提出明確要求：一是要錨定行業(yè)坐標(biāo)，細(xì)化規(guī)劃體系。要立足行業(yè)發(fā)展新格局，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)變革趨勢(shì)，將玻璃集團(tuán)“十五五”規(guī)劃與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展目標(biāo)、明確實(shí)施路徑，形成可落地、可考核的路線圖和時(shí)間表，確保規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可操作性。二是要聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化降本增效。要以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)要從管理機(jī)制優(yōu)化入手，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)流程，嚴(yán)控成本費(fèi)用，不斷提升精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。三是要強(qiáng)化文化賦能，凝聚發(fā)展合力。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)深度融合，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。

     玻璃集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李曉慧表示，此次調(diào)研指導(dǎo)為玻璃集團(tuán)厘清了發(fā)展思路、明確了工作方向，玻璃集團(tuán)將認(rèn)真梳理吸收一輕控股領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，迅速組織團(tuán)隊(duì)對(duì)“十五五”規(guī)劃和預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化完善，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措。下一步，企業(yè)將以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、細(xì)化工作落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官，科學(xué)謀劃“十五五”時(shí)期發(fā)展藍(lán)圖，努力為一輕控股實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)玻璃力量。